Resumen. De cara a 2026, el talento humano se consolida como el principal diferenciador competitivo en Ecuador. Con 2,28 millones de empleos expuestos a la IA generativa y competencias que se renuevan cada 72 horas, líderes y organizaciones enfrentan el desafío de adaptarse. La cercanía, la formación continua y el liderazgo con propósito marcarán el futuro del trabajo.
Un entorno de cambio permanente redefine el liderazgo
Las organizaciones atraviesan un momento inédito, marcado por la velocidad del cambio, la adaptación constante y decisiones estratégicas bajo alta incertidumbre. En este contexto, dirigir personas se ha convertido en la tarea más exigente del liderazgo contemporáneo, superando incluso los desafíos tecnológicos.
En Ecuador, este escenario adquiere mayor urgencia: 2,28 millones de puestos de trabajo, equivalentes al 27 % del empleo total, están expuestos a transformaciones derivadas de la inteligencia artificial generativa, lo que obliga a repensar de forma profunda la gestión del talento.
El talento humano como eje de la transformación
Para Diego Alejandro Jaramillo, director general del IDE Business School, la pregunta central que marcará el debate empresarial de 2026 es clara: “¿Estamos cuidando realmente el talento humano en nuestras empresas?”. Desde su visión, el talento no es solo identificación, sino formación continua, resultado de lo que la persona es, lo que ha estudiado y lo que ha vivido.
En un entorno donde las competencias se renuevan cada 72 horas, la formación requiere propósito, criterio y actualización constante. Sin estos elementos, las organizaciones corren el riesgo de quedar rezagadas frente a la velocidad de las olas tecnológicas.
La tecnología avanza, pero el cambio es humano
La inteligencia artificial, el Internet de las cosas y las herramientas digitales forman parte del nuevo entorno productivo, pero no son el centro del cambio. El verdadero motor de transformación es la mentalidad de los líderes y la calidad de la relación con sus equipos.
Según Jaramillo, la palabra que definirá la gestión del talento en 2026 será “cercanía”. Sin conexión auténtica, no existe adaptación sostenible. Las organizaciones cambian cuando cambian sus líderes, y ese cambio se refleja directamente en la forma de acompañar y desarrollar a las personas.
Impacto global y presión sobre el empleo
Los datos internacionales refuerzan la magnitud del desafío. Las olas tecnológicas podrían desplazar hasta el 70 % del empleo en economías avanzadas como Estados Unidos y Europa, mientras que en América Latina el impacto rondaría el 15 %. Sin embargo, el riesgo no se concentra solo en la desaparición de puestos, sino en la transformación de tareas y funciones.
Este contexto exige reinventar modelos laborales, incrementar la demanda de habilidades tecnológicas, cognitivas avanzadas y socioemocionales, y reducir de forma sostenida las tareas rutinarias, tanto manuales como cognitivas básicas.
Radar 2026: datos que anticipan el futuro del trabajo
Según Infobae, entre 26 % y 38 % de los empleos en América Latina podrían verse afectados por la IA generativa en algún grado. De ese universo, entre 2 % y 5 % enfrentan riesgo de automatización total, mientras que entre 8 % y 14 % podrían aumentar su productividad gracias a la IA sin desaparecer.
A escala global, el estudio Future of Work de McKinsey & Company señala que hacia 2030 hasta un 30 % de las horas trabajadas en economías avanzadas podrían automatizarse. No obstante, cerca del 60 % de las ocupaciones solo verá una automatización parcial de tareas, obligando a una profunda reconfiguración del trabajo.
Ecuador: urgencia en formación y liderazgo
En el país, el panorama es especialmente crítico. La tasa de empleo adecuado se sitúa en 37,4 %, según el INEC, y 4 de cada 10 trabajadores ya utilizan herramientas de IA en sus actividades diarias, lo que evidencia un amplio margen de crecimiento en adopción tecnológica.
Un informe del Banco Mundial y la OIT confirma que 2,28 millones de empleos están expuestos a la IA generativa: un 2 % podría desaparecer por automatización directa, un 11 % podría sumarse a ese riesgo, y un 14 % enfrenta un futuro incierto. En este cruce entre riesgo y oportunidad, la formación continua deja de ser opcional.
Formar talento con propósito, la inversión decisiva
Para el IDE Business School, la respuesta estratégica está en invertir en capital humano. Una maestría ya no es un lujo, sino una necesidad para quienes deben liderar organizaciones en un entorno donde las máquinas ejecutan, pero no definen el propósito.
“La transformación que viene exige líderes con mentalidad abierta, no solo sistemas avanzados”, subraya Jaramillo. En 2026, el talento humano formado, adaptable y con mentalidad de aprendizaje será el principal diferenciador competitivo para las organizaciones y para Ecuador.
📌 Fuente: IDE Business School.
