|
Getting your Trinity Audio player ready...
|
Por Redacción OnData
Tiempo de lectura: 5 minutos.
Resumen.La Generación Z ingresa al mercado laboral y encuentra desafíos para mantenerse en el mismo. Un estudio reveló que el 75% de las empresas estadounidenses considera insatisfactorias algunas contrataciones de recién graduados, y seis de cada diez han despedido a uno. A pesar de su destreza tecnológica, los graduados muestran deficiencias en motivación y comunicación.
Las empresas se enfrentan a una nueva era al intentar atraer y retener a la Generación Z, jóvenes que recién ingresan al mercado laboral. A diferencia de generaciones anteriores, este grupo valora mucho más que un buen salario. Aspectos como la flexibilidad laboral, el bienestar mental y la ética empresarial son fundamentales para ellos. Esta desconexión entre las expectativas de los empleadores y los jóvenes trabajadores presenta desafíos para muchas organizaciones que aún no se han adaptado a estas nuevas demandas.
Entender las expectativas de la Generación Z no es solo una ventaja competitiva, es una necesidad. Identificar estos aspectos clave que buscan los jóvenes recién graduados, como el equilibrio entre la vida laboral y personal, oportunidades de crecimiento profesional y un entorno que valore su bienestar, permitirá a las organizaciones ajustar sus estrategias de contratación y retención, mejorando su capacidad para atraer a estos jóvenes talentos.
Desafíos en la contratación de la Generación Z
Un estudio publicado por Reason Why, realizado por Intelligent, una plataforma online y revista digital especializada en educación y formación, ofrece valiosas conclusiones sobre la integración de la Generación Z en el entorno laboral. La investigación, llevada a cabo en agosto de 2024, encuestó a 966 profesionales ejecutivos mayores de 35 años, con ingresos anuales superiores a US$75.000.
Los resultados destacan los desafíos que enfrentan las empresas estadounidenses al contratar recién graduados, proporcionando información clave para mejorar la incorporación de esta nueva generación en el mercado laboral.
Datos para tomar en cuenta
Según los hallazgos, el 75% de las empresas reporta que algunos o todos los graduados que contrataron no resultaron satisfactorios. Sorprendentemente, seis de cada diez empresas han despedido al menos a un profesional de la Generación Z en el último año, lo que ha llevado a uno de cada seis responsables de reclutamiento a dudar en su decisión de contratar a estos jóvenes.
El análisis revela que, aunque el 94% de las empresas ha incorporado recién graduados en sus equipos, solo el 25% de ellas considera que estas contrataciones han sido positivas.
Un 62% informa que algunas de estas contrataciones resultaron exitosas, mientras que el 14% sostiene que pocas o ninguna lo fue.
Las principales razones para estos resultados insatisfactorios incluyen una falta de motivación o iniciativa (50%), una carencia de profesionalidad (46%) y malas habilidades de comunicación (39%).
Además, el 79% de las empresas tuvo que incluir a estos nuevos empleados en planes de mejora del rendimiento, y el 60% reportó despidos, lo que refuerza la idea de que los graduados no están completamente preparados para el mercado laboral.
Por otro lado, es importante señalar que el 75% de los graduados de la Generación Z considera que los valores éticos de una empresa son cruciales al momento de aceptar una oferta laboral. Esto implica que las organizaciones deben ir más allá de ofrecer un paquete salarial atractivo y demostrar un compromiso real con prácticas empresariales sostenibles y éticas, algo que esta generación valora incluso más que sus predecesores.
¿Cómo aprovechar las tendencias globales para atraer talento?
La falta de experiencia es vista como un obstáculo, pero las habilidades digitales de la Generación Z pueden compensar este déficit. Según el estudio de Dell Technologies titulado «The Future of Work» (2019), el 91% de los jóvenes dominan herramientas tecnológicas avanzadas, algo que es clave en el entorno laboral actual. Las empresas que ofrezcan programas de mentoría y capacitación pueden aprovechar este talento, ayudándoles a convertir su conocimiento tecnológico en una ventaja competitiva.
Ejemplos destacados
Empresas globales como Google y Microsoft han implementado políticas de trabajo flexible, incluyendo modelos híbridos y programas de bienestar, lo que las ha ayudado a atraer y retener a jóvenes talentos. Estas iniciativas no solo aumentan la satisfacción laboral, sino que también mejoran el rendimiento y la productividad.
En Ecuador, Kushki, una startup fintech en crecimiento, ha adoptado modelos de trabajo remoto y flexibles para facilitar un entorno que promueva la creatividad y el bienestar. Asimismo, Banco Pichincha ha implementado políticas de sostenibilidad que resuenan con los valores de la Generación Z, ganando así su lealtad al ser una organización socialmente responsable.
Conclusiones
El reclutamiento de la Generación Z representa tanto un desafío como una oportunidad. Las empresas que logren adaptarse a sus demandas de flexibilidad, bienestar y ética serán las que se posicionen mejor para atraer y retener a este nuevo grupo de talento. En lugar de ver la falta de experiencia como un obstáculo, las organizaciones deben invertir en su desarrollo, alineando sus culturas corporativas con los valores y expectativas de los jóvenes graduados para asegurar el éxito a largo plazo.
Fuentes:
Dell Technologies. (2019). The Future of Work: Embracing New Dynamics, Creating New Experiences. Consultado el 21 de octubre del 2024. Disponible en: https://www.delltechnologies.com/content/dam/uwaem/production-design-assets/english-singapore/IDC-Infobrief_Dell-FOW-Embracing-New-Dynamics-Creating-New-Experiences_EN.pdf
Intelligent. (2024). Desafíos en la contratación de recién graduados de la Generación Z. ReasonWhy. Consultado el 21 de octubre del 2024. Disponible en: https://www.reasonwhy.es/actualidad/desafios-contratacion-recien-graduados-generacion-z-intelligent
